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如何提升作为领导的魅力

发布时间:2018-01-03浏览次数:52次

  根据下属不同的性格特点、经验能力、专业知识优化人才配置并不难,难就难在真正的信任下属,授权给他。诸多疑虑使得大多管理者不能做到真正的授权,凡事事必躬亲。“疑人勿用,用人勿疑”给下属足够的信任,让下属有一个锻炼和展示才华、能力的机会,更证明你是个有眼光、大度、懂管理、值得下属信任的上司。

  与下属同甘共苦

  在完成一个策划或项目上,是与下属沟通、互相了解,加深彼此感情的过程。作为上司,不要认为自己只是一个任务的发号施令者,应与下属同甘共苦、齐心协力完成任务,利用与下属亲近的机会,全面的了解和掌握下属的工作态度、性格、专长和办事能力,有助于对下属的管理,并对有潜力和有能力的下属进行的培育和开发。同时,也能让下属更真实地了解自己不仅仅是上司,更是大家的同伴、工作协作者。

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  让下属信赖

  下属最忌讳与言而无信、出尔反尔的上司共事。在计划实施前应仔细斟酌,考虑周全,不要在计划实施后,一改再改,推倒从来。不仅影响计划实施进程,而且严重降低自己的威信和下属对你的信赖程度,当下次任务下达时会造成拖拖拉拉、犹豫不决的负面影响,并且对你的能力和在公司的地位产生质疑。

  勇于承担责任

  谁都希望能碰到一个以下属利益为出发点的上司。当面临突发事件或工作事故时,不要认为下属的失误与自己无关,只顾追究谁的失职或是找个“替罪羊”来推卸责任。此时,应当勇于承担责任,但并不是为下属开脱,而是决不护短。树立自己的威望,坚持原则。

  避免工作情绪化

  上司的工作情绪稳定与否,直接可以看出其个人修养和处事能力。不要因为自己的情绪而影响到工作和对下属的态度,这样不仅使下属惴惴不安不能安心工作,而且降低自己的判断能力。专业心理咨询师指出,作为上司保持自身情绪稳定,克制情绪波动,有利于提高与下属之间的关系融洽度,良好的心态更利于下属工作的展开和进程。在适当的时机,可参加有针对性的培训课程,学会如何控制情绪。

  信任下属、疑人勿用,用人勿疑

  根据下属不同的性格特点、经验能力、专业知识优化人才配置并不难,难就难在真正的信任下属,授权给他。万一他以权谋私怎么办?万一他功高震主怎么办?万一他恃权放旷难以约束怎么办?诸多疑虑使得大多管理者不能做到真正的授权,凡事事必躬亲。“疑人勿用,用人勿疑”给下属足够的信任,让下属有一个锻炼和展示才华、能力的机会,更证明你是个有眼光、大度、懂管理、值得下属信任的上司。

  理解下属、及时沟通

  无论生活或工作都会出现不顺利或困难的时候,而这些因素直接导致下属工作的完成情况和效率。此时,作为上司的您,更应该理解您的下属,帮助他或她解决生活和工作带来的不便,创造机会让自己与下属沟通、交流,并不时的鼓励他们克服困难。关心您的每一位下属,可以不断提升自己的“人气指数”,拉近与下属之间的距离。

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